姜经理重点讲解了公司《项目材料管理办法》和《设备管理办法》。课堂上，姜经理结合制度要求，进一步明确了物资设备部职责、人员配置材料管理流程、设备进退场程序等方面。姜经理还与大家就项目大宗材料采购情况、材料会计财务素质和技能的提高、材料管理人员队伍建设、加强对管理人员尤其是对青年一代材料管理人员的培养和教育等内容进行了探讨。在谈到物资设备队伍建设和人才培养时，姜经理指出，我们要精心培育和打造一支“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的管理队伍。
整个培训中间，气氛融洽。通过培训，大家进一步明确了各自的工作职责，熟悉了物资设备的管理办法和工作程序，掌握了物资设备的统计和核算方法。